«Plus vous comprenez le potentiel humain, plus vous devenez un businessman efficace »

L'entreprise a besoin de leaders, à tous les niveaux de l'organisation. L'accélération de l'économie requiert des décisions rapides et impose que les dirigeants ne soient plus les seuls décisionnaires.
De même, l'étendue géographique des entreprises rend de plus en plus cruciale l'aptitude des responsables locaux à donner une direction et à motiver leurs équipes.

Sa méthode, qui permet de développer les qualités des « grands» leaders, repose sur quatre concepts interdépendants : l’Ethique, la Vision, le Courage, et la Réalité. Au coeur de ce modèle reposent les questions clés sur ce que signifie être une personne véritablement accomplie, et comment célébrer les valeurs humaines élémentaires. En résumé, être à la fois visionnaire tout en demeurant ancré dans la réalité, souvent brutale lorsqu’on n’y est pas préparé.

“Ce programme de Leadership est basé sur le modèle développé par le Professeur Peter Koestenbaum, le "Leadership Diamond®”, ou les Quatre Vérités du Management modèle utilisé avec succès dans le monde entier depuis plus de 50 années.”

 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Approfondir la connaissance de soi

    [ li]‘‘I, Incorporated’’ module focalisant sur le potentiel en moi, le SWOT analysis de soi[/li]
  • Améliorer l’estime de soi pour augmenter la confiance en soi.
  • S’affirmer de façon constructive.
  • S’adapter aux circonstances et aux individus dans l’exercice de l’autorité.
  • Diriger et encourager avec fermeté.

Bâtir une vision partagée

  • Visualiser pour anticiper.
  • Faire preuve de créativité et d’innovation.
  • Développer les personnes et les équipes pour atteindre les performances.

Autorité et confiance en soi

  • Exercer une autorité d’animation, de coordination et de management de l'equipe.
  • Instaurer les règles de fonctionnement et un code moral.
  • Fixer les conditions d’exécution des actions.
  • Discerner les conditions de l’autorité personnelle et de son efficacité.
  • Donner le goût et la permission d’agir.
  • Gagner la confiance en donnant l’exemple.

Etude de cas

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